ظهور قابلیتهای پویا در یک شرکت کوچک و متوسط دانش بنیان حوزه فین تک
Authors
Abstract:
محیط کسب و کار ایران، محیطی پرنوسان و غیرقابل پیش بینی است و فعالیت در آن، نیازمند قابلیتهای منحصر به فردی است. تغییرات مستمر این محیط باعث شده تا شرکتها صرفا با اکتفا به قابلیتها و منابع موجود نتوانند به رقابت بپردازند و در این مسیر موفق شوند. هدف مقاله، بررسی این فرضیه است که چگونه یک شرکت (دانش بنیان) در چنین محیط پرتلاطمی با اکتفا به قابلیتهای خود توانسته عملکرد مناسبی داشته باشد. بر این اساس، تئوریهای حوزه مزیت رقابتی مورد بررسی قرار گرفت و در نهایت تئوری قابلیتهای پویا به عنوان تئوری مناسب انتخاب شد. در این مقاله فرض شد که ظهور قابلیتهای پویا منوط به بنیانهای خردی است که در شرکت شکل گرفتهاند و این بنیانها میتوانند در سه لایه (فردی، اجتماعی، سازمانی) گنجانده شوند. ما متغیرهای مرتبط با هر لایه را براساس ادبیات تحقیق استخراج کردیم و پس از مصاحبه با مدیران و کارکنان تخصصی شرکت، آنها را کدگذاری و در لایههای مرتبط با خود قرار دادیم. نتایج نشان داد که در این شرکت دانش بنیان فین تک، لایههای فردی و میانی از اهمیت بسیاری برخوردار هستند.
similar resources
تبیین چگونگی ایفاء نقش قابلیت های پویا در شرکت های کوچک و متوسط دانش بنیان موفق ( حوزه فناوری ارتباطات و اطلاعات)
محیط های متلاطم و وجود عواملی مانند تحریم ها، قوانین دولت، رانت شرکتهای دولتی، عدم پایداری شرایط اقتصادی بویژه نوسانات نرخ ارز که در مورد محصولات حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات حائز اهمیت است، میزان عدم اطمینان و چالشهای این محیط را افزایش داده است. اما در این میان، شرکت های دانش بنیان موفقی وجود دارند که همچنان به صدرنشینی خود در بازار ایران ادامه دادهاند و توانستهاند سهم بازار خوبی را خلق...
full textالگوی تصمیم گیری شرکتهای کوچک و متوسط دانش بنیان در شرایط پیچیده و عدم قطعیت عمیق
تغییرات سریع و پیچیدگیهای حاکم بر دنیای امروز، فضایی متلاطم را برای کسبوکارهای امروزی ایجاد نموده است. در این بین، بسیاری از صاحبنظران معتقدند تحولهای فناوری در صدر فهرست تغییر و تحولهای دوران معاصر قرار میگیرد. شرکتهای دانشبنیان به عنوان عناصر مهم در پیشرفت و بهکارگیری فناوری،...
full textتاثیر منابع سازمانی و قابلیتهای پویا بر عملکرد شرکت های دانش بنیان
کسب برتری رقابتی در دنیای پرتلاطم امروز از مهمترین چالشهای پیش روی مدیران سازمانها است که برای غلبه بر آن نظریهها و دیدگاههای جدیدی مطرح شده است. قابلیتهای پویا یکی از دیدگاههایی است که طی حدود یک دهه اخیر به عنوان مکمل نظریههای استراتژی در رویکرد منبع محور ارائه شده است. با توجه به تحولات در بستر اقتصاد جهانی، لزوم ایجاد نوعی یکپارچگی و انعطافپذیری در فعالیتهای بنگاههای اقتصادی امری ضروری ب...
آموزش کارآفرینی دانشگاهی و نقش آن در ایجاد و توسعه ی شرکت های کوچک و متوسط(smes) دانش بنیان
از آنجا که دانشگاه ها به عنوان متولیان اصلی تربیت و پرورش منابع انسانی متخصص در جامعه، نقش اساسی دارند، توجه به مقوله ی کارآفرینی دانشگاهی به توسعه ی بهتر این امر کمک می کند. شاید تغییر رویکرد دانشجویان و دانش آموختگان از کارجویی به کارآفرینی به سبب درک این مطلب است که در دنیای امروز دانش آموخته ای نسبت به سایرین دارای مزیت رقابتی است که پا را از حوزه ی دانش و محفوظات خود فراتر گذاشته و در حل ...
full textبررسی عوامل اثرگذار بر فرایند خلق دانش در شرکت های کوچک و متوسط استان مازندران
مدیریت دانش، به عنوان عاملی استراتژیک در تصمیمگیری، مستقیماً بر اثربخشی و رقابتپذیری سازمان ها تأثیر میگذارد. هدف تحقیق حاضر، بررسی عوامل اثرگذار بر فرایند خلق دانش در شرکتهای کوچک و متوسط سازمان صنایع و معادن استان مازندران بر اساس مدل نوناکا و تاگوچی است. جامعه ی آماری، 1151 نفر از مدیران شرکت های فعال در سازمان مذکور بوده است که تعداد 300 نفر به عنوان نمونه انتخاب، سپس با جمعآوری د...
full textآموزش کارآفرینی دانشگاهی و نقش آن در ایجاد و توسعهی شرکتهای کوچک و متوسط(SMEs) دانش بنیان
از آنجا که دانشگاهها بهعنوان متولیان اصلی تربیت و پرورش منابع انسانی متخصص در جامعه، نقش اساسی دارند، توجه به مقولهی کارآفرینی دانشگاهی به توسعهی بهتر این امر کمک میکند. شاید تغییر رویکرد دانشجویان و دانش آموختگان از کارجویی به کارآفرینی به سبب درک این مطلب است که در دنیای امروز دانش آموختهای نسبت به سایرین دارای مزیت رقابتی است که پا را از حوزهی دانش و محفوظات خود فراتر گذاشته و در حل ...
full textMy Resources
Journal title
volume 8 issue 4
pages 26- 50
publication date 2020-01-21
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023